根据四川龙申建设有限公司董事长何通知的安排，四川沃特尔管业有限公司于2019年2月13日上午在公司会议室召开了2019年工作会，参加会议的人员有龙申公司董事长何通知，总经理何文广，副总经理余永和，财务总监杨伦，造价部何强，行政部李涛，公司法律顾问石方兵，以及四川沃特尔管业有限公司车间主任和全体管理层干部职工，同时邀请了广元经济开发区管委会副主任李方甫参会。会议由何文广总经理主持。会议主要内容如下：
    一、何文广总经理总结了四川沃特尔管业有限公司2018年取得的工作成绩和存在的问题。
    二、四川沃特尔管业有限公司唐元力对2018年公司生产工作提出了几点建议：
      1、建立和完善公司管理制度，并严格执行。
      2、建立和完善高效的层级管理体制，明确管理职责和岗位。
      3、建立分工明确，职责清楚，生产流程规范的运行体系。
      4、建立和完善薪酬绩效考核办法，在生产一线全面实行计件工资制。
      5、强化车间生产执行力，并严格考核。
    三、何文广总经理宣读了经董事长办公会和总经理办公会研究决定任命的副总经理、各部门部长及车间主任名单。
    四、负责生产的副总经理吕康明与各车间主任签订了2019年«生产车间目标责任书»和«安全生产责任书»。
    五、董事长何通知对公司2019年工作提出了明确要求：
      1、2019年公司必须实现产值1.5亿元，争取实现2.0亿元。
      2、在公司管理上要做到：强管理、强团队、建制度、严考核。
      3、在公司生产上要做到：抓生产、抓质量、抓安全、重执行。
      4、在公司销售上要做到:促销售、抓订单、建网络、树品牌。
    六、广元经开区李方甫副主任讲话：
      1、公司团队要有积极向上的工作态度和奋发有为的精气神。
      2、建立完善的生产、销售、管理制度，责任到岗到人。
      3、生产、销售必须定目标，定任务、严格考核，做到奖惩分明。
      4、建立严格的工作制度和工作纪律。
      5、注重培养人才、强化培训学习，带好团队，管好团队。
      6、全力抓好营销工作，做好营销方案，制定好营销激励管理办法。
      7、全方位捕捉信息，拓展营销渠道、优化营销队伍，建好营销网络。
     最后，希望公司在董事长何通知、总经理何文广的正确决策和带领下，公司上下齐心协力，2019年取得更好的成绩，公司做得更强、更大、更优。