3月3日上午，公司2017年度工作总结及2018工作部署会议在沃特尔工厂会议室隆重召开。公司各分公司负责人、沃特尔公司负责人、项目部负责人和公司全体员工出席会议。会议首先听取了公司总经理何文广所做的工作报告。表彰了西藏分公司、重庆分公司、公司财务部等三个先进集体和陈德伟、罗映江、何定坤、刘国蓉等十三名先进个人。董事长何通知在会上做了讲话。会议代表还实地参观考察了沃特尔工厂PCCP供水管道生产线。

何文广从五个方面对2017年的主要工作做了总结：

（一）、年度经济目标圆满实现。公司实现中标项目名列全市建筑企业第一名。水柜安置房项目比计划工期提前，标化文明工地初评过关。宝轮花园棚户区项目、经开区标准厂房项目进展顺利。各分公司业绩突出。新建的沃特尔公司PCCP管道工厂用4个月时间建设、投产、实现效益。

（二）、在务实管理中提升企业。制度日臻完善，运行更加规范；靠前指挥服务、运行更加实在；投融资细管理，资金筹划有序；抓好队伍建设，竞争能力更强；加强法务工作，维护企业权益；主动争取支持，助推企业发展；加强对外宣传，提升企业形象。

（三）、开拓市场渠道，促进公司多元发展。我们重点抓好在建工程和新上项目的施工管理，完善集中统一管理、加强信息管理，尽量与公司管理办法接轨。努力做到搞一个项目，做一个精品，留一个美名。由于实行开拓发展的工作，2018年1月在省建设厅召开的表彰会上公司被省建设厅表彰为2015-2016年四川省对外开拓先进企业。郭书成被表彰为省对外开拓优秀项目经理。

（四）、分公司工作稳步发展，公司基石稳固。分公司工作一直是公司的重要内容，也是公司的对外形象。分公司在总公司的领导下，积极开拓前进，总体发展较好。西藏、重庆、山东业绩更加突出。

（五）、加强安全管理，强化安全文明生产。公司一贯始终坚持“预防为主、安全第一”的方针，强化安全工作。不定期地开展安全大检查，重点抓好各项目安全责任制的落实。推行安全监督岗现场巡回检查制度和公司领导带队现场检查制度，加强对重点工程、关键部位的安全管理工作，确保了年度安全生产目标的实现。

何文广强调，新的一年，希望大家有新的精神面貌。努力做到爱公司从爱岗位开始、爱公司从尽职尽责开始、爱公司从遵守规章制度开始。他指出2018年，我们将对公司内部管理机制做一些调整，以便公司内部运行系统进一步优化。希望大家给予积极的支持。新机制新磨合，各部门每个员工要协调配合，相互理解，团结一致推进工作。

董事长何通知在会上做了讲话。他强调，2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，是实施“十三五”规划承上启下的关键一年，同时2018年也是改革开放40周年，是公司迈上新台阶的重要一年，我们主要做好以下工作：

1、加强形势政策学习，加强思想建设。党的十九大为我国未来发展描绘了新的蓝图，指明了前进的方向。全体员工都要认真了解形势、学习政策，讲政治。要加强公司党的建设，重视群团工作。用正确的思想武装头脑。我们企业才可能有长足发展。

2、把握建筑业发展新课题，做强做实主业。建筑业是我们的优势，要在新形势下稳健发展，力争今年有新的突破。

3、加强沃特尔公司工作，确保增值目标。沃特尔公司是我们公司转型工业企业的尝试。要抓住企业发展的“黄金期”实现目标最大化。

4、进一步加强内部管理，提升机关服务。进一步优化公司运行架构，提高办事和服务水平。

5、进一步苦练内功，培育员工的爱岗敬业精神。以人为本，提高员工对企业的亲和力。

6、安全生产一直是我们公司（工厂）的永恒话题。要时刻牢记、警钟长鸣!要从机关到项目、到班组、到个人落实好安全工作责任制，防微杜渐，确保全公司安全工作落到实处。

何通知强调，2017年是大家辛苦的一年，2018年是充满希望的一年。在新的一年中，让我们团结一心，共同奋斗，为实现公司的大发展一起去迎接新的未来！